2022年1月25日上午基建处组织综合楼项目各参建单位在项目现场会议室召开了综合楼建设项目2021年年终总结会议。党委委员、副校长李科出席会议，学校基建处、综合楼建设项目代建单位、EPC总承包单位、监理单位、全过程咨询单位、全过程跟踪审计单位相关负责人参加了会议，会议由基建处处长肖明主持。

会上，基建处处长肖明指出，本次会议主要内容为对2021年完成的工作做总结、对春节期间的工作及值班人员做安排、对2022年的工作计划做部署这三个方面。各参建单位从报建、招标采购、合同管理、勘察设计、施工准备等多方面总结了2021年度的项目建设工作，并对2022年的工作计划进行了初步的安排。施工单位对春节期间的工作安排及值班计划做了汇报，并报告项目各参建单位综合楼项目将于年后正月初八所有施工管理人员到岗、正月初十项目复工。

在各单位的努力下，综合楼建设项目已基本完成了项目现场所有施工前准备工作，其中项目“三通一平”工作已全部完成，施工临时建筑已全部搭设完成，104根支护桩及3830米土钉墙已全部完成，完成喷锚2766㎡，占喷锚总量的80%，锚索3688米，占锚索总量的20%，完成土方外运4.13万立方米，约占挖填土方总量的45%。项目的建设工程施工许可证已于今日取得，综合楼建设项目即将进入全面施工的状态，计划2022年完成基坑支护工程、基础工程、地下室工程、裙楼、主体工程完成至11层，预计完成总产值1.84亿元。

会上，代建单位从严抓安全质量、加快进度推进、落实制度、决策执行、加强沟通协调等多方面对项目管理的重点及难点进行了汇报，同时提出了相关建议。

建设单位项目负责人龚秉成从现场管理的角度，提出了需针对项目的进度偏差制定纠偏措施，对项目各参建单位的考勤管理提出要求，并着重强调施工的各工序应按照程序履行到位。

基建处处长肖明提出项目应按照综合楼建设项目管理制度进行全面管理，以“抓落实、抓关键、抓团队”为重点，依合同、依程序、依制度完成好项目建设。肖明处长指出目前项目进度略有滞后，明年上半年的施工还在正负零之下，将对施工现场周边学校秩序造成影响，施工单位要做好相应施工措施，确保将影响降至最低；2022年是综合楼项目全面展开施工的第一年也是最关键的一年，代建单位、监理单位作为项目管理单位要严格按合同要求配备管理人员到岗，全面履行管理职责，依规依法依合同对项目的投资、安全、进度、质量做精细化管理。

党委委员、副校长李科在听取了各方汇报后表示，综合楼项目的建设离不开各参建单位的精诚付出，各单位间应各司其职，相互团结，在“安全、有序、保质、保量”的前提下加快项目推进；项目建设过程中不可避免存在各种不可抗拒因素，但各单位应依合同、依程序、及时沟通，时刻保有风险防范意识，抓好关键节点，避免造成不可控的影响；最后李科副校长肯定了2021年来项目建设取得的成就，提出综合楼建设项目是学校史无前例的巨大体量工程，项目建设与学校“双高校”建设及转设升本工作息息相关，大家应通力合作，以更饱满的热情，更严谨的态度迎接下一年的工作，做到精细施工、精细管理，将综合楼建设项目建成精品工程。